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La mominación a los Oscar me llevó a ver la película titulada “En tierra hostil” este fin de semana pasado. Hoy me entero que ha ganado claramente a Avatar al ser premiada con varias estatuillas, entre ellas a la mejor pelicula y al mejor director.
La película no es para tanto. De hecho uno de los argumentos de la película se basa en una persona que no quiere no trabajar en equipo.
El protagonista del film es un soldado – cercano a Rambo – que trabaja dentro de un equipo de personas para desactivar bombas en Irak. El equipo está compuesto por al menos 3 personas más y un robot. Su actividad normal consiste hacer uso del robot para explorar el territorio dónde hay un indicio de bomba. A partir de ahí se introduce el experto en la situación respaldado por su equipo de francotiradores que le apoyan e inspeccionan el entorno.
Sin embargo el protagonista de la película va por su propia cuenta, se salta todos los protocolos, no se apoya en su equipo y no se coloca el equipo de protección. Desoye por tanto todas las instrucciones de los demás. Le mueve su propio ego sin importarle nada y nadie. Esto da lugar a conflictos dentro de los integrantes del equipo.
¿No ocurre de igual manera y en cierta medida dentro de la empresa?
Dentro del mundo militar sabes que es imposible actuar así, por lo que el film deja mucho de estar cerca de la realidad. Un equipo militar sabe y reconoce que la supervivencia esta condicionada por que apoyes a tus compañeros y ellos te apoyen a ti. Sabes que tú vida esta en sus manos.
En el mundo de la empresa cabe actuar cómo lo expresa el protagonista del film,es decir, de forma solitaria e unilateral. Sin embargo a corto plazo puede que tenga sus beneficios, pero a largo plazo sabes que las conexiones que tengas con tu equipo te permitirán desarrollarte y mejorar tus ideas. Has de tener en cuenta que tus ideas no se ciñen al interior de tú cabeza, sino que hay más cabezas pensantes que te pueden dar opciones posibles y mejoras. Además que la interrelación entre estas ideas o cerebros puede surgir un más adicional muy importante que te permita ganar la partida.
Por añadir, la web 2.0 te permitirá a ti y a tú equipo extender más ideas y más posibilidades de mejoras. No las infrautilices y úsalas ya que tienen un valor añadido muy importante.
Foto aparecida en cinemaniablog.
Se afirma que la productividad laboral española es muy baja. Esto supone decir que trabajamos muchas horas pero producimos muy poco. En la comparativa entre países, tenemos un rendimiento muy inferior a Holanda, Bélgica y Alemania.
Al buscar como incrementar la productividad laboral y personal, encontré una introducción del libro “Las reglas de oro” de M.Krengel.
El autor afirma que los 5 pilares para aumentar la productividad son autocoaching, motivación, concentración, gestión del tiempo y organización. Un buen uso de estos pilares te permite aumentar la productividad y la satisfacción, además de reducir el estrés.
En estos momentos de crisis, las empresas que han prescindido de parte de su personal, siempre comienzan con los que menos producen o los más problemáticos. De igual manera, las empresas que ahora contratan personal quieren a los mejores, lo cuál aumentarán las exigencias en la selección y en el periodo de prueba. Tanto para empezar como para permanecer en la empresa hay que estar muy preparado en los 5 pilares, por lo menos…
Yo entiendo por estos pilares lo siguiente:
Autocoaching. Mejora continua de lo que haces a través de introducir cambios, verificar las mejoras y evaluar sus resultados. Un ejemplo en el trabajo sería reducir el tiempo que se dedica a contestar email mediante respuestas cortas y fijadas en el tiempo.
Motivación, supone conocer qué, cómo y por qué te motiva lo que haces. ¿cómo alimentarías esa motivación?
Concentración, como capacidad de dirigir la atención hacia un lugar concreto y desatender del resto de lo que ocurre a tu alrededor. Para los estudiantes es una capacidad que tienen que entrenar continuamente para la mejora en sus estudios.
Gestión del tiempo, da lugar a mejorar tú habilidad de gestionar las tareas en general. Establecer una estrategia sobre la utilidad e importancia de las tareas. En la empresa es muy útil y se realizan muchos cursos sobre esta temática ya que el desarrollo de esta habilidad supone una disminución del estrés y una mayor capacidad de resolución de tareas.
Organización, relacionada con la anterior busca una organización detallada de la actividad diaria. Muy útil en todas facetas de la vida.
Con independencia de que sean estos pilares los correctos o no, si es muy importante en la empresa valorar el esfuerzo, la determinación y la participación en la misma más que las horas de permanencia en la organización. También a título personal es fundamental mejorar la productividad, ya que nos permitirá decidir activamente qué, cómo y por qué queremos hacer las cosas y vivir la vida en su conjunto. Hay que cambiar la creencia de realizar la tarea en “el tiempo que sea necesario” por “el tiempo adecuado” para vivir la vida de forma plena.
Al actualizar la sección de LIBROS INTERESANTES encontré uno que me inspiró mucho en su momento. Descubrí “El mito del emprendedor” hace al menos 7 años tras preguntar al profesor de Marketing para que me recomendará algún libro sobre el tema. Decididamente me enseñó el libro que tenía encima de su mesa. Por cierto, estaba bien subrayado y coloreado. Poco después, al terminar de leer el libro, me di cuenta de que el profesor había hecho un buen resumen para su presentación en clase.
Es un libro dirigido al pequeño empresario para construir una empresa con éxito. O más bien, aprender de los fracasos de los demás para el desarrollo del emprendedor con éxito. Lo que hizo el autor fue reconocer en EEUU a muchas pequeñas empresas que funcionaron bien y las sistematizó o modeló para aplicarlo en el desarrollo de nuevos negocios.
Michael observó como existían muchas empresas que se creaban a partir de personas que se separaban de las empresas que trabajaban para montar la suya propia. Cómo ejemplo podríamos tener el buen carpintero que un buen día decide irse de la empresa y construir el propiamente una carpintería para vender muebles a sus clientes. Él es un técnico de la carpintería pero tiene muy pocos conocimientos empresariales, lo que hace que en muchos casos el negocio fracase.
Para solucionar este problema, Gerber plantea un proceso dinámico de desarrollo de negocio. La idea no es sólo hacer de consultor, sino cambiar la manera de actuar y de sobrevivir de las personas que crean empresas. Con ello logra sistematizar todo el proceso y desarrollarlo más allá hasta el punto de afirmar que “se debe construir una empresa con la meta de ser vendida posteriormente”.
El proceso que desarrolla Gerber se puede plantear de igual manera para el desarrollo personal y profesional. De hecho en su segundo libro reflexiona de la siguiente manera: “Por qué algunos directivos fracasan y cómo evitarlo”. De nuevo fija que la labor de un directivo tiene que realizarse con el fin – igual que en la empresa, de ser vendida- de marcharse o bien montar su propia empresa.
No estoy de acuerdo con una única meta, ni siquiera con la meta de la venta, pero si con llevar más allá de lo establecido el trabajo que haces dentro y fuera de la empresa. Esto te permitirá desarrollarte y mejorar.
Este fin de semana compré el periódico 5días aprovechando que venía el libro de Pedro Nueno “Emprendiendo hacia el 2020″. En la sección de empleo del periódico se trataba de “Repensar el modelo para el nuevo liderazgo”. Palabras muy bien sonantes pero nada en su interior.
Este articulo recogía algunas declaraciones de docentes y directivos en la jornada de las escuelas de negocios Esade, Comillas Icade y Deusto sobre la implantación de un nuevo modelo económico. Es una pena que un periódico dedique 3 páginas a un tema de actualidad tan crucial y presente principalmente fotos de los asistentes. Lo más interesante que se recoge es:
“Parte de la solución pasa por los sectores en los que somos líderes, como la construcción, la banca, la telefonía o el textil. Todo esto se puede combinar con la nanotecnología o la biotecnología” decía Pedro Luis Uriarte.
“Necesaria reforma del sistema educativo y de investigación. Urge una reforma laboral, un cambio en la Seguridad social, en el modelo energético, en la administración de justicia y sistema financiero” expresaba Xavier Mena.
Antes de pasar por un nuevo modelo económico creo que sería importante saber en que se ha fallado y que “alarmas” debemos poner en funcionamiento para que estemos sobre aviso la próxima vez. Yo recomiendo ver un video muy interesante de Telecinco sobre otra escuela de negocios. Su título es Huracán Crisis.
Acabo de asistir a una conferencia de Álvaro González-Alorda en Fundesem Business School sobre “los próximos 30 años”.
El titular resulta atractivo, Uhh! esto supone un periodo que termina en el 2040. Yo ya estaré jubilado, aunque tal y como están las cosas actualmente no me parece tan claro.
El autor comenzó hablando del mercado actual, sobre todo por sus defectos. Resaltó la sobrecualificación de las personas en las empresas, lo cuál supone que sólo se utiliza un pequeño porcentaje de lo aprendido. Afirmar esto en una escuela de negocios fue bastante atrevido, aunque luego rectificó diciendo que había que formarse en las mejores escuelas de negocios para diferenciarse de la población media.
Por otro lado insistió en la necesidad de tener un mentor que te guíe. Explicó como consiguió que Luis Huete (profesor de IESE) fuera su mentor y para qué le era útil. Utilizó el ejemplo de Rafa Nadal y su tío. De igual manera que Rafa no hubiera podido llegar tan lejos sin su tío, el mentor ayudará a su colaborador a ir más allá de lo establecido.
Álvaro hablo del Personal Branding cómo herramienta a desarrollar en los 30 años venideros. El Personal Branding supone desarrollar una estrategia de ti cómo si fueras una marca: que quieres ser, dónde te quieres posicionar, cuáles son tus fortalezas y debilidades, a que mercado te quieres dirigir… Es decir rediseñar tú vida profesional desde el punto de vista del marketing.
Eché en falta un poco de cercanía y conocimiento sobre el público al que se dirigía. Sobre todo porque ilustraba con grandes retos de personas y grandes fracasos del mercado, pero en ningún momento habló de los pequeños detalles que inspiran a cada persona a moverse. Seguro que una semana sabática en Nueva York, un seminario en Harvard y una conferencia de Benjamin Zander inspiran para mejorar tú trabajo y tú calidad de vida, pero no están al alcance de todo el mundo. La inspiración para mejorar debe estar en tus propios desarrollos y en tu sensibilidad para darte cuenta de tus actuaciones.
Conocer las inspiraciones de los demás y el planteamiento de Álvaro es un buen punto de comienzo para avanzar y desarrollarte. Posteriormente, la gratificante puesta en común con Miguel y Emilio…
La visita a Santa María del Mar estuvo llena de recuerdos de la novela sobre su construcción de Ildefonso Falcones, LA CATEDRAL DEL MAR.
Sin embargo, también recordé aquella historia o cuento que he leído en al menos 2 libros sobre la gestión del talento y coaching. Decía más o menos así:
“Paseaba un arquitecto que quería seleccionar personal para su proyecto. Observó el trabajo de un albañil y le preguntó: – ¿qué estás haciendo?-
A esto el albañil le contestó – Haciendo una pared-.
El arquitecto continuó su camino y se encontró con un segundo albañil al cual le hizo la misma pregunta. Éste contestó -Construyo la habitación principal-. El arquitecto continuó su camino.
Poco después se encontró con un tercer albañil. Le volvió a hacer la misma pregunta – ¿qué estás haciendo?- El albañil le respondió:
-Participo en la construcción de una CATEDRAL-
El Arquitecto se quedó impresionado con la respuesta y supo que ésta era la persona adecuada para su proyecto.”
Evidentemente la manera de expresar lo que la persona hacía provocó su selección. A veces ocurre de igual manera en diferentes procesos de selección. Sin embargo, en el momento que te tomas muy en serio este cuento sabrás que no sabes absolutamente nada sobre cada uno de los candidatos. Hay que investigar en más profundidad que es lo que el arquitecto necesita:
- ¿Una persona productiva, que trabaje rápido y efectivamente?
- ¿Una persona detallista, centrada en un trabajo bien hecho?
- ¿Una persona con unos valores claros que se integren con los valores del arquitecto?
Entre otras muchas preguntas ya que se requiere una descripción detallada del puesto a desempeñar. También al hacer las entrevistas cabría preguntarse,
- el que construye catedrales, ¿trabaja o simplemente mira hacia el cielo esperando que esté terminada?
- el que hace habitaciones, ¿tiene un sentido de catedral y trabaja en equipo con el resto de sus compañeros para alcanzar el objetivo?
- la persona que construye una pared, ¿sólo hace eso o también se fija hasta el más mínimo detalle, ayuda con nuevas ideas y sueña con ser participe de algo mayor manteniéndolo en secreto?
Las posibilidades son muy grandes pero el resultado sólo se consigue investigando qué hace, cómo lo hace y por qué lo hace de esa manera. Hay que dejar de lado las investigaciones parciales y poco certeras.
Esta semana he ido a ver la película dirigida por Clint Eastwood con el título de INVICTUS. Es una película muy recomendable de ver, a mi personalmente me ha encantado. El film muestra el líder inspirador que es Mandela en manos de Morgan Freeman.
Mandela, tras 27 años en la cárcel, le toca dirigir un país dividido por asuntos raciales. Él, sin rencor alguno, decide no tener en cuenta todo lo que le hicieron en el pasado y tratar todo el mundo por igual.
Para unir al país recuerda como se sintió él en las olimpiadas de Barcelona y cómo su corazón se agitó por su país al ver participar a Sudáfrica. Tomó este referente y lo aplicó al equipo de rugby. Equipo capitaneado por François – Matt Damon- es la insignia principal de la parte blanca del país.
Milton Erickson, hipnoterapeuta americano decía “Trata de coger las cosas que principalmente están en el problema e investiga la posibilidad de incorporarlo al proceso de cambio”. Esto es justo lo que hizo Mandela. El equipo de rugby era un problema de separación del país ya que estaba comandado por los blancos pero, si este equipo pasa a ser el equipo de todos, Sudáfrica se unirá.
Para conseguirlo, tiene que convencer al capitán del equipo, François. Mandela decidió tomar café con él. Hay un momento en la conversación dónde le pregunta al capitán cómo cree que puede ser un buen líder. Él le contesta claramente: – A través del ejemplo, yo soy un ejemplo para mis compañeros-. Mandela le contestó: – Buena respuesta, pero a veces el ejemplo no basta, además, hay que saber inspirar a las personas a que vayan más allá y ser mejores de lo que creen que pueden ser. -
Continua diciendo, – Me he tirado casi media vida encerrado en una cárcel y en los momentos más difíciles me ha servido de inspiración un poema de William Henley que tiene el siguiente final,
No importa cuán estrecho sea el camino
cuán cargada de castigo la sentencia.
Soy el dueño de mi destino
soy el capitán de mi alma.
Al poco tiempo comenzó en 1995 el campeonato mundial de rugby en Sudáfrica. La fuente de inspiración que Mandela transmitió al capitán fue decisiva.
¿Qué o quién os ha inspirado a vosotros?¿Cómo podéis inspirar vosotros a los demás para ir más allá de las propias creencias actuales?
Hoy clase de Indoor cycling o popularmente conocido como Spinning. Miguel Ángel, el profesor de la clase, consigue que las 100 bicicletas de la sala estén ocupadas.Es más, hay días en los que se debe llegar 15 minutos antes para encontrar sitio en su clase.
Todo el mundo le sigue y al final de la misma, se ha sudado en cantidades enormes pero a su vez contentos. Describir su trabajo en una sesión nos ayudaría y nos podría inspirar para la dirección de equipos dentro de la empresa. Los hechos a tener en cuenta son los siguientes:
- La clase esta preparada de antemano con una música en función del tipo de ejercicio a realizar. También utiliza los televisores de la clase para poner un documental sobre viajes por el mundo: el cañón del colorado, la montaña china, viaje por el río Li… Ambos ayudan a acompañar al esfuerzo físico necesario.A nivel de empresa, junto al esfuerzo necesario para conseguir objetivos y resultados en la compañía, deben existir otros alicientes que ayuden a estos resultados o qué por lo menos lo acompañen.
- El monitor está atento a todo el mundo. Aquellos que llegan tarde les indica cómo llegar a la bicicleta que se encuentra libre.
- Comienza con tono de humor, ritmo suave y explica detenidamente todo el recorrido de la clase.
- Trabaja sesiones intensas con sesiones de recuperación. No se puede ir todo el tiempo al 100%.
- En momentos recuperación, Miguel Ángel incide en las posturas corporales, la colocación en la bicicleta y la efectividad en el pedaleo. En el trabajo se debe continuamente revisar si el trabajo que se hace es el más efectivo, cómodo y apropiado.
- Habla continuamente. Indica antes de que vaya a ocurrir, dónde se está y que tipo de ejercicio ocurre en cada momento. El líder en la empresa debe guiar a sus trabajadores e indicar la senda a seguir. Aunque no sólo basta que se diga una vez, sino que hay que ir el primero en la dirección y aclarar en cada momento en que situación se encuentran sus colaboradores y qué se espera de ellos.
- Deja hacer. No indica directamente el nivel de intensidad de la bicicleta, sino que explica como debe sentirse la persona en cada momento: recuperación, dificultad en el pedaleo, intensidad fuerte… El líder delega actuaciones y responsabilidades en sus colaboradores y realiza supervisiones de su trabajo.
- Siempre pedalea con los demás dando ejemplo del ejercicio. Los demás vemos como lo hace y le seguimos en función de nuestro ritmo de trabajo. El líder está en igual situación, todo el mundo está atento a lo que hace. El ejemplo de los valores de la empresa debe estar reconocido en el líder.
En la dirección de personas podemos aprender del trabajo de Miguel Ángel.
Este fin de semana fuimos a ver la película de moda: Avatar. Elegí una sala en 3D para disfrutarla al máximo aunque no me fue fácil, el cine estaba completamente lleno. Así que aproveché la mañana del sábado para comprar las entradas vía internet, fila 5.
Al salir de la sala, noté lo larga que fue la película, salí hasta cansado. Sin embargo mereció la pena. Los escenarios, los personajes y la historia en si, se habían realizado con el máximo detalle. En la película resaltaba una imaginación sobre un nuevo planeta y un futuro, todo ello digno de admirar.
“La imaginación es más importante que el saber”. Albert Einstein (Físico y matemático, 1879-1955)
Desconozco el contexto en el que Einstein dijo estas palabras pero para la película Avatar y en el desarrollo de personas la imaginación es muy importante.
Ésta te permite hacer posible la realidad. Si no la puedes imaginar no será real. Hay ejemplos muy claros en el deporte. Para mi siempre destacó el hecho cuando Ben Johnson corrió los 100 metros lisos por debajo de los 10 segundos en los Juegos Olímpicos de Seúl. La excusa fue el dopaje y, de hecho, se le retiró la medalla por ello.
Hoy día el récord lo posee Usain Bolt con 9,58 segundos en Berlín, 2009. Pero es más, cuando existe una carrera de este nivel, muchos de los participantes bajan de los 10 segundos. ¡Increible! sería inimaginable en los años 80. O no, quizás ya había personas preparándose para ser posible y alcanzarlo.
De igual manera ocurre en nuestra vida diaria. ¿Cómo imaginas que será tu futuro?¿Cuánto de certero eres?¿Cómo mejoras tus pronósticos?¿Cuántos escenarios posibles planteas para alcanzar lo imaginado?…
No dudes en imaginar. Quizás no todo es realizable, quizás no resulta como habías pensado en un inicio. Aún así hay una diferencia muy clara: tú decides a dónde quieres ir, aunque sean pequeños pasos.
En Avatar el protagonista decidió …
Esta semana el mundo de la empresa hay sido noticia de cabecera en los periódicos por dos motivos bien diferentes.
Por un lado esta la nueva creación de Apple, dirigida por Steve Jobs, el ipad. Es un nuevo aparato electrónico entre móvil (iphone) y el portátil (MacBook). En él se puede escuchar música, guardar documentos, fotos, conexión a internet y quizás lo más novedoso es la posibilidad de lectura de libros electrónicos.
Por otro lado fue noticia el restaurante Bulli, dirigido por el cocinero Ferrán Adrià. Este restaurante, 3 estrellas Michelin, considerado el mejor restaurante del mundo, ha decidido cerrar por dos años, alegando necesidad de descanso y regenerar el negocio para comenzar en 2014 con mayor innovación y creatividad.
No es nada fácil aparecer en la portada de un periódico por estos motivos. Tanto Ferran Adrià como Steve Jobs son personas muy innovadoras e investigadoras en su campo. Crean y desarrollan productos que posteriormente utilizamos en nuestro día a día.
Ferran Adrià en el Bulli. Este restaurante sólo está abierto 6 meses al año y por lo que he oído con listas de espera para poder comer. El resto del tiempo lo dedica a investigar en un laboratorio en Barcelona. Estar a tan alto nivel requiere un trabajo profundo con el olfato, el tacto, el gusto, la vista y el oído -si es que no existen más sentidos-. Debe estar continuamente imaginando, investigando y creando nuevos sabores, olores, texturas, formatos… que cuanto menos sorprendan a sus clientes. Tales son sus avances, que existen escuelas de negocios (Esade y Hardvard University) que han hecho un caso de estudio para sus alumnos. He encontrado un caso de creatividad de El Bulli realizado por Esade, seguro que podemos aprender de ahí en nuestro día a día.
Steve Jobs habla por si mismo en un discurso que realizo en la Universidad Stanford. Muy recomendable. Aquí tenéis su enlace.
